

С июля 2007 года – член Московской городской коллегии адвокатов
Специализация: корпоративная архитектура, корпоративное управление, сопровождение сделок M&A, наследственное планирование, семейная и наследственная медиация
Рекомендована как ведущий юрист в области семейного и наследственного права рейтингом Право-300
В числе проектов: разработка планов преемственности и реструктуризация корпоративной архитектуры бизнес-активов совокупной стоимостью порядка $15 млрд (в РФ, СНГ и Европе).
Результат: техническое задание, в котором бенефициар обозначает свои ожидания и видение целевой модели.
Результат: атлас собственности; состав наследников; аналитический отчет о текущих ограничениях.
Результат: целевая модель корпоративного управления, модель бизнес-преемственности, а также распределение и порядок управления капиталом и активами, не связанными с бизнесом, и особые распоряжения бенефициара.
Результат: описание рекомендованных корректировок в корпоративных документах
Результат: в случае выявления признаков оспоримости или невозможности реализации целевой модели – доработка модели с учетом митигации выявленных рисков.
Результат: план-график и бюджет реализации целевой модели–актуализации соответствующих юридически значимых документов и (если необходимо) интеграции дополнительных инструментов.
Результат: разработка / актуализация всех юридически значимых документов, а также интеграция необходимых дополнительных инструментов для реализации целей бенефициара.
Тревожная папка для обеспечения контроля над активами в случае экстренных событий и до получения наследниками юридических прав.
Инвестицинная стратегия в отношении отдельных активов и подбор управляющих.
Медиация между наследниками / бизнес-партнерами / менеджментом.

Клиент: акционер, имеющий совместно с членами семьи 50% акций в крупном сельскохозяйственном комплексе, – а также
ряд других бизнес-активов, недвижимость (в т.ч. в Швейцарии и Испании), и существенные пассивы (обязательства).
Задачи:
Формально дистанцировать актив от Клиента (в связи с проживанием за рубежом и уязвимостью к санкционным ограничениям).
Обеспечить постепенный переход управления к детям (по достижении ими возраста 28 лет) и эффективное управление бизнесом в этот период.

Клиент: потенциальный наследник крупного состояния, впервые вступающий в брак и имеющий также собственные активы и источники дохода.
Задача: спроектировать, согласовать между ключевыми интересантами и зафиксировать в рамках брачного договора вопросы управления и режим совместной и раздельной собственности на бизнес-активы, получаемые Клиентом по наследству, и на активы, совместно создаваемые в браке (при этом частично связанные с наследуемым бизнесом или приобретенные на средства, полученные от наследуемого бизнеса).

Клиент: собственник бизнеса по производству и оптово-розничной продаже одежды одного из узнаваемых в РФ брендов.
В числе наследников – дети от разных браков (включая несовершеннолетнего ребенка), а также престарелая мать, с которой Клиент находится в давнем остром конфликте.
Задачи: обеспечить благосостояние детей, а также продажу бизнеса в случае смерти Клиента и управление полученными
денежными средствами в интересах детей; при этом избежать конфликта интересов; исключить мать из числа наследников.

Клиент: собственник нескольких бизнес-активов, расположенных в европейских юрисдикциях, странах СНГ и РФ. Имеет ВНЖ в Европе, где проживает со второй семьёй. Еще двое детей проживают в РФ (платит алименты).
Конфликт с матерью старших детей.
Задача: обеспечить благосостояние всех детей, не допустив при этом матерей к управлению активами, через контролируемую продажу активов в случае смерти Клиента и последующее должное управление денежной массой в интересах детей.