акционер, имеющий совместно с членами семьи 50% акций в крупном сельскохозяйственном комплексе, – а также
ряд других бизнес-активов, недвижимость (в т.ч. в Швейцарии и Испании), и существенные пассивы (обязательства).
Формально дистанцировать актив от Клиента (в связи с проживанием за рубежом и уязвимостью к санкционным ограничениям).
Обеспечить постепенный переход управления к детям (по достижении ими возраста 28 лет) и эффективное управление бизнесом в этот период.
6 крупных акционеров и свыше 500 миноритарных акционеров в Холдинге;
два наследника с обязательной долей, что делает непредсказуемым управление бизнес-активами;
собственность на отдельные компании Холдинга оформлена не пропорционально долям партнеров в бизнесе.
бизнес – специфический, управление им требует специальных знаний и навыков, что заставляет Клиента сомневаться в целесообразности наследственного трансфера бизнес-активов.
корпоративные документы не предполагают трансфер прав на актив наследникам Клиента в случае его смерти;
наличие разногласий в семье относительно дальнейшей судьбы актива;
скрытый конфликт с другими акционерами, который проявился при попытках изменить структуру собственности и защитить права наследников.
проведена полная ревизия системы корпоративного управления и корпоративных отношений в Холдинге,
подобрана оптимальная юрисдикция для создания личного фонда с учетом целей Клиента,
проведена серия медиативных сессий с бизнес-партнерами и потенциальными преемниками для актуализации текущих договоренностей в соответствии с видением Клиента и разрешения потенциальных конфликтов;
оформлены опционы на выкуп акций пережившими акционерами;
разработаны целевая модель наследственного плана и дорожная карта (исполнение которых клиент поручил внутренним юристам).